种族/族裔多样性排名前四分之一的公司财务回报高于全国行业中位数的可能性高出 35%。 多元化做得对 幸运的是，我们仍然可以看到一些如何实现真正多元化的好例子。 Adobe 发起了一项涵盖自身公司文化的举措，聘请来自不同背景的多元化人才。他们还参加论坛、会议并为筹款活 公司财务回报高于 动捐款。 他们最伟大的举措之一是2019 年推出的Adobe For All 峰会。该活动的目的是分享有关多样性和包容性战略进展的最佳实践和最新信息。 赋予每个声音力量 教训是：在挥舞任何旗帜之前，首先需要通过切实的行动，在组织的各个层面创建一种文化，从而在公司内部形成凝聚力。 其他形式的洗色 这个问题不仅适用于骄傲月。除了彩虹洗之外，还有其他形式的洗色。
首先，让我们将洗色理解为企业以利润
为导向的做法的总称，这些做法欺骗性地传达产品和服务中未经证实的价值，以便更好地向具有社会和环境意识的消费者吸 印尼数据 引和推销它们，正如《可持续发展》专栏所定义的那样。 时尚问题。 有了这样的思路，我们就可以确定洗色的主要方法： 粉色水洗 它在 LGBTQIA+ 场合非常常用。然而，它也可能与女性赋权有关，它宣扬女权主义的外表，同时对女性进行剥削或不平等的工资。 漂绿 这涉及到传递有关可持续发展实践的误导性信息。当一个品牌自称“环保”但在其流程中仍然未能实现可持续发展时，就会发生这种情况。 棕洗 这种现象在 2020 年“黑人的命也是命”辩论中非常普遍。 它对黑人、棕色人种、原住民或有色人种很有吸引力。
当一家公司看似支持这个社区但没有
实施内部实践来真正赋予他们权力时，这种情况经常发生。 粉刷 这是指一个品牌在某种程度上与一场悲剧有关，但不对所发生的事情承担责任。拉纳广场倒塌事件就是一个例子，该建筑因一系列工程和管 印度电话号码 误而倒塌。这场悲剧反映了时尚业重组的重要性。即使在悲剧发生多年后，相关零售商仍然没有赔偿受害者或其家人，也没有采取行动改善工作场所基础设施，因此受到了批评。 在Rock Content ，我们要做什么才能不陷入洗色的境地？ 自 2013 年成立以来，多元化、公平和包容性 (DEI) 一直是 Rock Content 价值观的一部分。 2019 年，我们正式构建了社会影响力和多元化、公平和包容性领域。
