当这种现象发生时，LGBTQIA+群体将其称为“彩虹洗”或“粉红洗”，这是企业应设法避免的问题。 什么是彩虹洗？ 首先我们先来了解一下什么是彩虹洗。根据ThisIsGendered的定义，它是指在广告、服装、配饰、地标等中使用或添加彩虹色和/或图像的行为，以表明对 LGBTQIA+ 平等 变中心品牌装置 的逐步支持（并赢得消费者的信任）——但最少的努力或务实的结果。 在这一思路中，很容易看出大量品牌如何在骄傲月期间对其徽标进行更改。 尽管如此，改变品牌资源的决定并不是随机做出的。理论上，改变中心品牌装置可以帮助人们更容易记住传统标志。 但是，当每个人都这样做时，总是出于相同的原因，并且在完全相同的时期内，效果仍然如此令人印象深刻吗？鉴于其他所有品牌都具有相同的彩虹色调，还会有人注意到吗？ 彩虹洗涤的例子 跨国食品公司百味来（Barilla）曾发生过一起颇具争议的彩虹清洗案。
切都要追溯到当时首席执行官吉多
·巴里拉(Guido Barilla)在一次现场采访中表示，他永远不会为同性恋家庭制作广告。显然，该评论引起了全球的愤怒，并产生了boycotbarilla 标签。 这场危机成为谈论多元化和包容性的催化剂，花了近五 越南数据 年的时间才恢复了公司的声誉。然而，来自 LGBTQIA+ 群体的批评依然存在。百味来仍被指粉红色洗。在他们的首席执行官发表仇视同性恋的言论之后，在包装中添加彩虹不足以表明与社区的团结。 这个警示故事告诉我们，如果我们真的想进入“LGBTQIA+友好浪潮”，我们必须确保以正确的意图去做。 让我们想想。为什么品牌选择以多元化的方式展示自己？ 年轻一代更加了解世界上的一些问题。
因此，他们更愿意支持更无私的事
这就是多样性和包容性如何成为这些新一代的主要兴趣之一。例如，根据德勤 (Deloitte)的数据，83% 的千禧一代在认为自己的公司培养包容性文化时会更加积极参与。 由于没有人愿意落后，大企业的 香港电话号码 正在寻找方法来满足公众日益增长的期望。有时，他们 会采取好的方法，有时则不会。 例如，在 Adobe 进行的一项调查中，38% 的受访者表示，他们更有可能消费广告中表现出多样性的品牌的产品和服务。此外，34% 的人至少抵制过一家公司一次，因为他们认为公司的行为没有体现出他们的身份。 此外，重要的是要知道包容性已经成为对公司产生积极影响的事情。 根据麦肯锡的数据，性别多样性排名前四分之一的公司财务回报高于全国行业中位数的可能性高出 15%。
